A rotina da sua empresa dita muito sua cultura.
Cultura costuma ser um tema muito abstrato e muito do que é escrito não aborda ações concretas que podem ser tomadas (focam em linguajar, comportamentos, permissões, contratações, valores).
obs: Tudo isso é importante! Mas pode ficar difícil de mapear e mudar*. Principalmente para quem nunca trabalhou intencionalmente a cultura da própria empresa.
Os rituais (reuniões, calls, dress code, HHs, feedbacks) formam cultura.
Mexer nisso é uma forma direta (e fácil) de influenciar a cultura que deseja.
Então, avalie os rituais da empresa.
Uma reunião na primeira hora é que horas?
Qual o último horário de reunião?
A reunião marcada para 14h começa, de fato, que horas?
Vocês se vestem como?
Aonde costumam ir no HH?
Feedback tem hora ou é dado sempre que precisa? Tem lugar?
Pense. Se não gostar, mude.
Tudo é cultura. Esse pelo menos é um aspecto mais fácil de mexer.
* já vi muito RH proibir palavras, proibir comportamentos, impor valores.
Isso já deu certo contigo alguma vez?